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目前社会主义核心价值观与企业文化相融合助侨资

发布时间:2021-07-13 11:12:20 阅读: 来源:分裂机厂家

社会主义核心价值观与企业文化相融合 助侨资企业焕发生机

发布日期: 来源:《山东侨报》许广利 浏览次数:1292版权与免责声明

核心提示:核心价值观是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准、遵循的行为准则。社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核。一

核心价值观是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准、遵循的行为准则。社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核。一个国家,一个企业,一个组织,都需要有自己的核心价值观,有自己的精神内核,才能提升凝聚力,提高整体素质。社会主义核心价值观符合我国当代社会发展的实际,使人民有了信仰,民族有了希望,国家有了力量。企业文化作为社会文化的一个重要组成部分,离不开社会核心价值观的熏陶。社会主义核心价值观是我国当代企业文化培育与践行中不可或缺的内容。

侨资企业亦称“华侨企业”,是由海外华侨资本投资兴办的经济组织。我国现有数十万家侨资企业,投资上千亿美元,带动就业上千万人,在经济社会发展中起到了举足轻重的作用。侨资企业的投资方是海外华侨华人,与我们都是炎黄子孙,同宗同族,同根共生,文化上一脉相承。他们身在海外,对祖(籍)国的认同感很强,爱国情怀浓厚,更容易理解、接受社会主义核心价值观。把社会主义核心价值观与侨资企业的核心价值观、企业文化结合、植入,具有很保持丝杆上下的润滑强的现实意义。

培育和践行社会主义核心价值观的必要性

社会主义核心价值观的“富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善”这24个字,大到整个社会,小到一个企业所需的精神世界和道德品质都被囊括其中,符合我国国情和人民的意愿。培育和践行社会主义核心价在选购的时候不应当只看重品牌值观,是推进中国特色社会主义伟大事业、实现中华民族伟大复兴中国梦的战略任务。

“富强、民主、文明、和谐”是从国家层面出发,是我国现代化建设的总目标;从微观来看,也是企业文化发展的终极目标。一个企业要发展,必然走上富强之路,而企业内部的“和谐、文明、民主”管理文化是企业生产发展的基础,使员工劳有所得、老有所养是企业发展面临的关键性问题,也是企业提升凝聚力、创建企业发展战略应当着重关心的问题。

“自由、平等、公正、法治”是从社会层面出发,是现代社会文明的体现,是追求人权平等、解放思想、解放观念、解放人性,是提倡依法治国的根本。而站在企业角度上,这些目标移动传感器中心轴线的水平位置正是企业文化管理中必不可少的。企业为每个员工提供公平竞争的机会,依照法规制度办事,才能使员工切实感受到企业的温暖、产生归属感,切实推进企业发展。

“爱国、敬业、诚信、友善”是从个人层面出发,是每个公民都应当遵守的行为准则,也是衡量一个社会道德文明规范的尺子。从企业来看,要求员工爱国、敬业,也是一种爱企业的表现,一个不爱国的员工,从道德范畴来看,很难爱企业;一个不敬业的员工,很难谈得上诚信、友善,而缺乏这两样,一个企业很难再维系自身的制度,其企业凝聚力也就荡然无存。

可见,在企业文化中培育和践行社会主义核心价值观势在必行,既符合国情民愿,也推进了企业的发展。培育和践行社会主义核心价值观,有助于实现管理创新,有助于核心竞争力的提升。企业文化的构建正是社会文化构建的基础,与社会价值观保持一致,才能使企业在发展中跟上社会发展的步伐。

在发展过程中,侨资企业亚太森博(山东)浆纸有限公司把“团队合作、主人翁精神、人才培养、诚实守信、客户导向、持续改善”作为企业的核心价值观。这与培育和践行社会主义核心价值观的目的是一脉相承的。正是因为企业文化中践行了社会主义核心价值观,企业才得以在较短的时间内发展成为国内最大的商品木浆生产供应基地和全球浆纸行业转型升级、科技进步、绿色发展的领军企业。

培育和践行社会主义核心价值观的方式

以身边的人和事为例,加强宣传教育和思想引导,让内心的认同转化为自觉践行。在工作实践中,社会主义核心价值观的培育与践行无处不在,无时无刻不影响、激励每个员工,使每个员工都能感受到自身精神境界的提升。

亚太森博在培育和践行社会主义核心价值观上,通过身边的人和事,以通俗易懂的案例方式深化宣传普及,增强认知认同,将积极健康向上的思想和精神在员工心中播下种子,落地生根。

公司将社会主义核心价值观与公司企业文化理念有机结合起来,创新方式方法,利用新工具、新载体和各类文体活动,将积极培育社会主义核心价值观转入日常工作生活的具体情节,增进员工认同。

公司以岗位为平台,开展爱岗位、爱社会、爱森博、爱国家的主题岗位实践活动;在员工中开展以“爱岗敬业、无私奉献”为主题的思想道德教育实践活动,通过党员模范、优秀员工、先进事迹引导全员参与其中,使价值示范与价值规范相吻合,促进员工的核心价值体系观形成。

例如,公司向全体员工讲述集团创始人的家国情怀:集团创始人的父辈因战乱背井离乡下南洋逃生,企业创始人白手起家发展壮大,成为著名海外华商领袖,却时刻不忘祖(籍)国。每当祖(籍)国出现地震、雪灾、非典、新冠肺炎等重大灾难,他都第一时间慷慨捐资;他得知北京取得奥运会举办权,热泪盈眶,号召海外华人踊跃捐款,自己也成为2008年北京奥运会的第一位大额捐资人。这些年,他个人对中国的累计捐资已超过3.7亿元。正是由于他的爱国情怀和对中国改革开放的巨大贡献,2019年新中国成立70周年阅兵仪式上,他成为应邀登上天安门城楼观礼的14名海外华商代表之一。集团创始人的家国情怀和企业文化中所倡导的与社会主义核心价值观很好地结合起来,避免了低效乏味地泛泛灌输。

这一系列具体活动的开展,使社会主义核心价值观与企业文化融合,让员工“入心、入脑、入行”,真正成为员工心灵的罗盘,情感的寄托。

亚太森博以人为本的企业文化,强化价值观融合,在培育和践行社会主义核心价值观过程中,提倡民主参与,在管理中始终坚持“以人为本”的和谐企业文化建设。公司注重人才培养体系建设,开展“阿波罗人才行动”,不但鼓励员工创新,还注重培养员工的主人翁意识,积极贯彻落实社会主义核心价值观。

首先,公司关注每个员工的成长。亚太森博为每个员工设计职业发展规划,在集团全球范围内不拘一格使用人才。公司还在内部淡化员工的等级,给予员工充分的自主权以表达个人意见。实行员工综合能力评估机制,调整不适宜现岗位的员工到其他岗位,以充分发挥员工潜力。

其次,公司注重人才培养机制。加强校企合作机制建设,强化企业与南京林业大学、齐鲁工业大学、天津科技大学、北京林业大学、日照职业技术学院等大专院校合作办学,投入1300多万元与大学合作,连续十年开展“圆梦行动”,解决了近400名家庭贫困学子的大学梦和就业梦,为企业培养了一批忠诚度高、操即便在轻量化要求加大的今天作能力强的专业技术人才。

第三是构建和谐的劳资关系。侨资企业除发挥员工工会作用外,还关注员工的“劳有所得”,采取按劳分配、绩效考核机制,使人才得到相应的劳动报酬,也体现了企业对员工价值的尊重与关注。

公司强调品质,提倡民主参与。在社会主义核心价值观中,最为重要的是道德品质与意识。亚太森博公司在企业文化构建中加强基于维度的服务品质追求,有助于提升企业核心竞争力。首先,重视制度,构建了客户评价体系及首除影响钳口不同心外问负责制,以提高员工的心。其次,对企业内外业务往来的每个环节严格监控,规范企业经营行为。

尽管现代企业文化构建越来越注重法治与制度建设,但无论法治还是制度管理,都需要人为执行。因此,在企业文化中提倡民主参与是极其必要的,践行社会主义核心价值观中“自由、平等、公正”这些目标,也正是企业发展的根基。公司推出《职工参与管理法》相关规定,由劳资双方共同创办监事会,旨在由劳资双方共同对企业发展战略、企业管理制度和日常管理问题提出合理化建议,监督企业管理的公平· 碳纤维本钱、质量控制经验分享、公正。公司成立员工帮扶基金,对因病、因灾造成家庭困难的员工给予一定程度的经济资助,在提升企业凝聚力的同时,也在企业内部营造出“诚信、友善”的氛围,使员工之间保持良好的人际关系,为生产经营工作奠定基础。

总之,在改革开放和社会转型期的关键时刻,在当今世界正经历百年未有之大变局的形势下,社会主义核心价值观与企业文化深度融合尤其是与数十万家侨资企业的融合,有助于我国的改革开放事业的顺利发展,有助于我们扩大并加强广大海外华侨华人的统一战线,有助于中华民族伟大复兴中国梦的实现。

(载于2020年7月31日《山东侨报》)

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