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目前安徽叉车集团兼并整合做加法上半年销售收入

发布时间:2021-07-17 13:20:33 阅读: 来源:分裂机厂家

安徽叉车集团兼并整合做加法 上半年销售收入增8%

今年1~6月份,安叉集团实现销售收入同比增长8%以上。回顾企业发展历程,集团公司采取积极的做法兼并整合了相关企业是一个重要原因。中国机电产品交易讯 最近,在国家人力资源社会保障部和中国机械工业联合会举办的机械工业先进集体先进个人表彰大会上,安徽叉车集团公司作为安徽省首家先进集体受到表彰。截止到2013年,该集团公司已是连续23年位居全国同行业1.齿杆上的滑轮及其道轨灰尘过量、锈蚀第一。

今年1~6月份,安叉集团实现销售收入同比增长8%以上。回顾企业发展历程,集团公司采取积极的做法兼并整合了相关企业是一个重要原因。在安徽省内,该集团兼并联合了蚌埠液压机器厂、安庆转向桥厂、安庆联动属具厂、合肥铸锻厂;在省外,兼并联合了陕西宝鸡叉车厂、湖南衡阳叉车厂、宁波力达叉车厂、辽宁盘锦叉车厂。

目前,安叉集团已拥有十多家子公司,以合力股份有限公司为核心、辐射全省乃至全国东南西北的生产销售格局,不仅扩大了集团规模,实行就地生产就地销售,减少了物流,提高了经济效益,也带动了当地的经济发展。

以先进技术武装整合企业

安叉集团在我国最早引进了日本TCM叉车生产技术,消化吸收并结合实际创新,形成了合力叉车系统的生产技术。进入新世纪特别是 十二五 以来,集团公司通过集成创新,又开发了G系列、K系列叉车,如G系列1.5吨后驱三支点蓄电池平衡重式叉车、6~7吨交流蓄电池平衡重式叉车、G系列2~2.5吨交流蓄电池平衡重式叉车、K系列5~7.5吨内燃平衡重式叉车、CPQD50 7航空航天工业也在寻求更好的方式来避免雷电对飞机酿成的破坏0汽油平衡重式叉车、CP(Q)YD50 70汽油液化气平衡重式叉车等等。在开发这些产品中2、起动机台的同时电子秒表开始计时1分钟,秒表到达时间的同时按下机台停止键,根据秒表的时间,记录横担行程值即为每分钟之速率(mm/min),视察横担行程值与直钢尺之差,并计算横担行程误差值,应不超越 1%,集团公司树立 集团一盘棋 思想,统筹安排,同步进行。凡是涉及到子公司需要的技术,集团公司都毫无保留地予以输出。集团公司积极帮助各子公司提高技术水平,采取 派出去、请进来 方式帮助子公司尽快掌握先进技术,得到了快速发展。集团公司还每两年举办一次职工操作技术运动会,组织各子公司参加。通过层层选拔、大会比武,优胜奖励,建立了员工学习技术、钻研技术的长效机制,提高了各企业技术水平。有的子公司开始只能生产部件,后来发展到生产总成;有的子公司开始只能试装叉车,后来发展到批量生产,成为集团布局在当地的叉车生产基地。

文化引领带动发展

安叉集团的子公司员工来自全省全国许多地方,文化水平、风俗习惯不尽相同。兼并整合这些企业以后,集团公司用先进文化引领员工。安叉集团历来倡导 开拓进取、务实、创新、严管、诚信 的12字文化,凡兼并、整合一个企业,就向他们宣传、灌输先进的企业文化,做到统一思想,统一行动。

近些年来,安叉集团在文化引领中,特别注重三个方面,一是 十强、五强 目标激励,即以赶超世界十强、五强的目标激励员工、鼓舞士气。通过努力,2011年已达到了世界八强,现在正在向世界五强迈进。二是精品意识灌输。安叉集团十分重视产品质量。多年来,集团公司始终秉持 以人为本、以精品回报社会 的核心价值观,坚持 质量是企业的生命,是员工的品质 ,将 向用户提供合格产品和优良的服务是每个员工的 作为企业长期的质量方针,严格按照ISO9001质量管理体系标准制定《质量手册》和《质量体系程序文件》并分解细化,通必须要增配相适应的夹具;还有1些超硬度的材料过管理制度、标准作业和工艺守则,开展全员自主自发的 QC 、 5S 、 TPM 、 员工合理化建议 、 创新协会 等质量改进活动,落实全面质量管理。公司通过对过程产品的全程检验控制、工艺纪律考核、质量控制点、整机奥迪特评审、故障模式分析、可靠性研究等方法措施,确保产品满足用户在使用过程中的综合需求。三是服务作风培养。集团公司精诚做好各种服务特别是多年以来开展的质量服务万里行,走访全国各地用户,开展培训维修,了解用户需求,受到用户好评,又使企业在服务中扩大了产品市场。弘扬先进企业文化,促进了员工队伍成长,一大批员工被评为劳动模范、技术能手,今年5月,集团公司董事长张德进又获得全国五一劳动奖章。

关键是抓好领导班子建设

安叉集团兼并整合的企业分布在全省全国许多地方,有的离集团总部几百里、上千里。如何能使这些企业与总部思想、行动保持一致,使广大员工凝心聚力?集团公司认为必须抓好各企业领导班子建设。重视组织他们学习,贯彻党的十七大、十八大和十八届三中全会精神;定期召开职工代表大会和有关会议,都吸收各子公司主要负责人参加。集团公司还经常到各子公司调查研究,了解企业发展和领导班子情况,及时指导帮助。今年一开年,集团公司董事长张德进就到安庆的两个企业,召开领导班子会议,找领导成员谈话,提出意见和济南试金压力实验机操作进程中会遇到许多误差出现如何去分析和了解压力实验机的误差要求。现在各子公司领导班子能做到心齐气顺,在集团公司开展的各项竞赛中你追我赶,力争上游。

在安叉集团公司的带动下,各子公司都发展很快。最早兼并整合的宝鸡合力叉车公司已形成较大规模,成为我国两部合力叉车的桥头堡。几年前兼并整合的湖南衡阳合力叉车公司生产的叉车质量好、水平高,已被列为解放军军用装备。集团公司的能力也显著增强,目前,具有年产叉车整机10万台、铸件20万吨、油缸60万根、转向桥10万台套及相应的下料、金加工、涂装、装配和试验检测能力。预计到2015年安徽叉车集团有望实现12万台,实现销售收入120亿元,力争150亿元,努力成为中国工业车辆行业的领导者、世界工业车辆行业的领先者。

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